ЧТОБЫ БЫЛО ТЕПЛО, НАДО СЧИТАТЬ И ЭКОНОМИТЬ

Рубрики

Архив новостей

май 2024

пон	втр	срд	чет	пят	суб	вск
		1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30	31

ЧТОБЫ БЫЛО ТЕПЛО, НАДО СЧИТАТЬ И ЭКОНОМИТЬ

24 января 2017 года

Многие жители нашего города помнят, какие проблемы лет десять назад были с отоплением, горячей водой. И сколько жалоб от населения поступало в администрацию да и в редакцию газеты. Сколько разных аварийных ситуаций было и на теплотрассах, и в котельных! Сегодня ситуация в корне иная. С приходом на должность генерального директора ОАО «ТЭК» В. В. Чугурова в 2008 году на предприятии был взят курс на модернизацию систем теплоснабжения Чапаевска. Сейчас предприятие работает стабильно. За время руководства предприятием В. В. Чугуровым ни разу не был сорван отопительный сезон, да и вообще аварийных ситуаций в осенне-зимний период по вине теплоснабжающей организации не возникало.

- Как Вам это удается, Владимир Вениаминович?

- Я на работу в теплоснабжающую организацию пришел с оборонного завода «Полимер», где основой основ всегда считалась четкая дисциплина, во всем: и в организации хозяйственных процессов, и в финансовом секторе, и в исполнении каждым своих должностных обязанностей. С этим принципом и приступил к работе. На мой взгляд, любое дело нужно начинать с формирования квалифицированной и надежной команды. Как известно, один в поле не воин. Некоторых людей пригласил из числа своих бывших коллег, которые зарекомендовали себя как инициативные, ответственные люди и высококлассные специалисты. Все они и сегодня продолжают вместе со мной начатое девять лет назад дело.

Конечно, в начале были недопонимания с отдельными работниками, но я всем сотрудникам дал понять, что безответственности и недисциплинированности не потерплю. Сегодня рядом со мной только те люди, которые душой радеют за свое дело и выполняют поставленные задачи. Многие из них на протяжении нескольких десятилетий работают в нашей компании. Это главный инженер Андрей Анатольевич Харитонов, начальник производства выработки и передачи тепловой энергии Владимир Владимирович Чугуров, начальник районной котельной Вадим Вячеславович Крочун, начальник котельной «ЧОЗИП» Александр Николаевич Спиридонов, начальник АДС (аварийно-диспетчерской службы) Евгений Витальевич Кульков, начальник ПЭО Светлана Александровна Мартюшева, начальник ПТО Галина Петровна Кирилова и другие.

Далее был взят курс на модернизацию. Четыре крупных котельных - районная, 24 «В», «ЧОЗИП», СВЗХ, которые обслуживали большую часть города, требовали обновления. Сделали диагностику оборудования, выявили, что имеется перерасход газа, электроэнергии. Поняли, что нужно учиться считать деньги. Провели химическую очистку всех котлов, потом постепенно начали заменять котлы на новые, современные и экономичные.

- Какая задача сегодня для вас является первостепенной?

- Основная цель компании - обеспечить надежное бесперебойное теплоснабжение города, чтобы жить здесь было комфортно всем. Источник финансирования при этом у нас один - плата жителей города и организаций за тепловую энергию на отопление и горячее водоснабжение. Из этого источника мы должны расплачиваться и с энергоснабжающими организациями, то есть за газ, на котором работают котельные, за электроэнергию, воду, химреагенты и так далее. Из этого же источника мы должны вовремя платить зарплату работникам, а у нас трудятся почти 400 человек, и продолжать модернизацию производства, да еще платить налоги, иначе начисляются пени. Пересмотрели всю свою экономику, все пересчитали. Но как быть, если на сегодня долг нашему предприятию за поставленное тепло составляет 240 миллионов рублей? Очень большая доля наших потребителей не платят вовремя за тот продукт, который мы производим, хотя они его потребляют. В январе мы должны отдать 56 миллионов только за газ, а всего за энергоресурсы - почти 70 миллионов рублей. Если не отдадим вовремя, не только начисляются штрафные санкции, но по закону газовики и электрики имеют право прекратить поставки энергоресурсов. А этого никак нельзя допускать. Последствия понятны. Вот так из-за недобросовестных плательщиков город может лишиться и тепла, и горячей воды. Предупреждения, предписания - все это мы делаем и в суды подаем на недобросовестных потребителей, у которых накапливаются очень большие долги.

Для того чтобы выполнять свои обязательства вовремя, вынуждены брать кредиты. Недавно взяли кредит в 140 миллионов рублей. Получается, что мы кредитуем наших должников, и такое «кредитование» обходится нам в миллион рублей ежемесячно, которые мы платим банку в качестве процентов по займам. Придется, видимо, и нам вводить практику начислений пени за просроченные платежи. Выхода нет.

- Как же вы все-таки выходите из положения, если к тому же продолжаете модернизацию производства?

- Должен сказать, что все эти годы мы находили понимание и поддержку у Дмитрия Викторовича Блынского, который до недавнего времени возглавлял наш город. Он сам, до того как стал главой городского округа Чапаевск, многие годы работал в коммунальной сфере, хорошо разбирается во всех нюансах нашего непростого дела, да и как глава он тоже ответственен за то, чтобы население было обеспечено теплом и горячей водой. Но хотелось бы найти понимание и у населения города.

- Из каких этапов складывается подготовка к работе в осенне-зимний период и как удается достичь такой стабильности, что не возникает серьезных аварийных ситуаций с теплоснабжением?

- Работа предприятия расписана на год вперед, чуть ли не по часам. Сразу как только глава города издает распоряжение об окончании отопительного сезона, мы начинаем подготовку к новому отопительному периоду. Верстаются планы остановок, готовятся графики гидравлических испытаний, утверждаются плановые ремонты теплового оборудования. Котельные на ремонт останавливаем поочередно, сведя время остановок до минимума, чтобы период, когда нет горячей воды в домах, был недолгим. После окончания отопительного периода производятся гидравлические испытания трубопроводов. Выявляются дефекты в работе оборудования и отклонения от гидравлического и теплового режимов, составляются планы работ, подготавливается необходимая техническая документация и материально- технические ресурсы. Эта работа контролируется органом местного самоуправления. Несмотря на острый дефицит финансовых средств, намеченные графики ремонтных работ выполняются строго и в полном объеме. К концу сентября мы, как правило, уже готовы к работе в осенне-зимний период. За всеми этими работами организован строгий контроль.

Мой рабочий день начинается с полседьмого утра - сначала провожу совещание с диспетчерами, которые докладывают о нарушениях хода производственного процесса, принятых мерах по их устранению, поступивших заявлениях от жителей. По жалобам организуется незамедлительная работа. У нас круглосуточно работают полностью укомплектованные мобильные аварийные бригады. Чтобы не возникало серьезных аварийных ситуаций, предприятие уже в течение нескольких лет ведет реконструкцию ветхих тепловых сетей, то есть замену старых труб на новые, теплоизоляционные, которые прокладываются под землей, срок их службы - 50 лет.

- Как я поняла, проблемы кадров в настоящее время на предприятии не существует?

- Мы стремимся создать для коллектива благоприятные условия во всех отношениях: это и свое-временная выплата заработной платы, и в полном объеме производимые пенсионные отчисления, и различные социальные гарантии, которые предусмотрены действующим на предприятии коллективным договором, проводится подготовка и повышение квалификации работников, праздничные и спортивные мероприятия. Поэтому люди у нас в компании дорожат своей работой и относятся серьезно и ответственно к своим должностным обязанностям.

- Спасибо за интервью. Надеемся, что и жители города проникнутся Вашими проблемами и, наконец, поймут, что и от них зависит, будет ли в их домах тепло и горячая вода.

Подготовила

Людмила ДЕШЕВЫХ.

Фото автора.

На снимке: около щита управления котельной СВЗХ старший мастер участка Ю. В. Чап дает указания оператору смены О. Н. Базановой.